Ateliers Lean Six Sigma

Sensibilisation du Management (Champion)

• Comprendre les fondamentaux du Lean Six Sigma du point de vue des dirigeants
• Expérimenter l’impact du Lean Six Sigma à travers des mises en situation et simulations
• Identifier les leviers de valeur et les bénéfices d’un déploiement Lean Six Sigma pour votre organisation

Sponsor

• Clarifier votre rôle et vos responsabilités en tant que sponsor de projets Lean Six Sigma
• Comprendre l’importance stratégique du sponsoring pour assurer la réussite des projets
• Apprendre à guider, soutenir et challenger efficacement les équipes d’amélioration

Sensibilisation Lean

• Découvrir les principes essentiels de la démarche Lean
• Participer à des ateliers interactifs basés sur des simulations concrètes (jeux pédagogiques)
• Appliquer le Lean à vos propres processus à l’aide d’outils tels que les 7+1 gaspillages, la Cartographie de la chaîne de valeur et la création de flux

Sensibilisation Lean Six Sigma

• Découvrir les principes fondamentaux du Lean et du Six Sigma
• Atelier participatif combinant les deux approches, basé sur des simulations interactives (jeu Lego, simulation de cafétéria)
• Apprendre à appliquer le Lean Six Sigma à vos propres processus grâce à des outils clés tels que les 7+1 gaspillages, la Voix du Client, la formulation des problèmes, l’analyse des données et l’identification des causes premières

5S

• Comprendre les principes d’une organisation efficace des postes de travail
• Mise en pratique sur site, avec démonstration concrète de la méthode 5S dans votre environnement
• À l’issue de l’atelier, un ou deux postes de travail sont organisés selon les standards 5S

Kaizen

• Atelier de type train-the-trainer destiné aux futurs animateurs Kaizen
• Comprendre comment les événements Kaizen permettent d’obtenir rapidement des améliorations visibles
• Acquérir les compétences nécessaires pour préparer, animer et conduire avec succès un événement Kaizen

Cartographie de la chaîne de valeur

• Représenter l’ensemble du flux d’un produit ou d’un service, incluant les étapes du processus et les flux d’information (Value Stream Mapping – VSM)
• Mettre en évidence les gaspillages, les contraintes et les axes d’amélioration
• Concevoir un état futur optimisé visant une performance accrue du processus

Sélection de projets

• Identifier les projets à fort potentiel, en cohérence avec vos orientations stratégiques
• Définir un périmètre clair et maîtrisé afin d’augmenter les chances de réussite
• Garantir des gains mesurables (Retour Sur Investissement) pour renforcer l’adhésion des parties prenantes

Tableaux d’amélioration

• Construire des tableaux d’amélioration basés sur des indicateurs de performance pertinents
• Animer efficacement des rituels courts tels que les points debout
• Convertir les opportunités d’amélioration identifiées en actions concrètes ou en projets structurés
• Mise en place d’animations à intervalle court (AIC) rapprochant les différentes lignes hiérarchiques

Travail standardisé

• Comprendre le rôle clé de la standardisation comme fondement de l’amélioration continue
• Utiliser des indicateurs de processus, des instructions de travail et des outils de management visuel
• Mettre en place et faire vivre des routines de travail standardisé

Marches Gemba

• Maîtriser les principes et la préparation d’une Marche Gemba efficace
• Observer les activités sur le terrain, analyser les flux et échanger avec les équipes
• Transformer les constats en actions d’amélioration à impact mesurable

Analyse statistique avec Minitab ou JASP

• Résoudre des problématiques complexes à l’aide d’analyses statistiques avancées
• Pratiquer les principaux tests d’hypothèses utilisés en Lean Six Sigma
• Interpréter les résultats pour tirer des conclusions solides et identifier les causes premières

Définition du problème et analyse des causes premières

• Formuler précisément les problématiques à l’aide de techniques structurées (Voix du Client, données, Pareto, cadrage)
• Comprendre l’importance de l’analyse causale pour des solutions durables
• Identifier, analyser et valider les causes premières à traiter

Diagnostic de maturité du déploiement

• Évaluer le niveau actuel de votre démarche d’amélioration continue
• Mettre en évidence les écarts par rapport aux pratiques de référence
• Définir les actions prioritaires pour faire évoluer votre organisation vers un modèle d’amélioration plus mature

Hoshin Kanri et OGSM

• Construire une planification stratégique structurée à l’aide du Hoshin Kanri et de l’OGSM (Objectives, Goals, Strategy & Measures)
• Décliner les orientations stratégiques vers les équipes et les départements
• Aligner la stratégie avec les initiatives d’amélioration et en mesurer les résultats (Retour Sur Investissement)